Konsernsjefen har ordet

Langsiktighet og troverdighet er viktige verdier for oss. Det handler om å investere når andre nøler, eller å la være å investere dersom risikoen ikke står i forhold til mulighetene. Som et familieeid investeringsselskap har Ferd alltid hatt ambisjoner som strekker seg lenger enn neste år. Det gir oss en særlig frihet, men også et stort ansvar for hvordan vi forvalter kapitalen.

Ved utgangen av 2025 hadde Ferd økt den verdijusterte egenkapitalen med 11 prosent, til over 55 milliarder kroner. Ferd Capitals børsnoterte portefølje var opp nesten 27 prosent, og Ferds største investering, Elopak, var opp mer enn 27 prosent. Samtidig har vi solid likviditet, noe som gir oss betydelig investeringskapasitet inn i 2026. 

Tallene forteller én del av historien. Valgene vi gjorde, forteller resten. Vi valgte å øke eksponeringen mot aksjemarkedet i et urolig marked våren 2025. Vi støttet porteføljeselskapene også når det var krevende, blant annet gjennom kapitaltilførsel og tett eieroppfølging. Vi valgte å investere mer i enkelte av dem – ikke alltid fordi det er lett, men fordi vi mener det er riktig. Dette er også mot.

Ferd driver verdiskaping på ulike måter. Selskapene vi eier, skaper arbeidsplasser, utvikler kompetanse og bygger verdier over tid. Ved utgangen av 2025 sysselsatte porteføljeselskapene våre over 20 000 medarbeidere. Flere av disse selskapene har vist stort mot i 2025. Det har de gjort ved å ta ansvarlige valg og prioritere riktig, også når usikkerheten har vært stor. 

Gjennom Ferd Eiendom er vi også en ansvarlig og langsiktig byutvikler og ved utgangen av året hadde eiendomsporteføljen vår en verdi på over 5 milliarder kroner. I 2025 tok vi et viktig steg videre i byutviklingsprosjektet Marienlyst ved å sende inn planforslaget. Målet er å ivareta stedets historie og identitet, samtidig som området åpnes opp for alle. Vi i Ferd er overbevist om at byer blir bedre når de utvikles med omtanke.

Det var mange som ikke snakket like høyt om klimarettede investeringer i 2025. For oss var det et viktig signal – ikke om å trekke oss tilbake, men om å holde stø kurs på en vei som er nødvendig å følge på lang sikt. Når den kollektive entusiasmen avtar, øker ofte mulighetene for langsiktige investorer. For oss er ikke energiomstillingen en trend, men en strukturell endring som vil prege kapitalmarkedene i flere tiår. Vi fortsetter også å investere i sosialt entreprenørskap og i prosjekter som bidrar til en mer inkluderende by. 

Når vi går inn i 2026, er usikkerhet og uro på mange måter blitt en ny normal. Økt stormaktrivalisering og rask teknologiutvikling stiller nye krav til ledelse, eierskap og samarbeid. 

AI påvirker investeringene og vurderingene vi gjør i dag. Vi har takket nei til prosjekter der teknologisk og regulatorisk usikkerhet var større enn den kommersielle oppsiden. I andre tilfeller har AI gjort det mulig å skalere raskere og øke lønnsomhetspotensialet. Vi må også sikre at vi selv og selskapene vi eier, ligger i front når det gjelder å forstå og anvende AI. 

Et stykke inn i det nye året er det ikke tvil om at mye allerede er forandret. For oss i Ferd er det naturlig å se dette som muligheter. Samtidig skal vi stå fast ved noen prinsipper som kanskje er viktigere enn noen gang. 

Vi skal fortsette å være ansvarlige. Vi skal investere langsiktig. Vi skal ta riktige beslutninger, også når de er vanskelige eller upopulære. 

Det er dette mot handler om.